ייעוץ | Proceed

ייעוץ

אנו מתמחים בשיפור תהליכי עבודה וביישום פתרונות המסייעים לארגון ולמנהלים לממש את הפוטנציאל העסקי שלהם בצורה יעילה ובסביבה מורכבת ומשתנה.
אנו שותפים להצלחות של תהליכי ייעוץ בארגונים גדולים במשק כגון-בנקים, חברות היי טק מובילות ועוד.
הייחודיות שלנו היא בליווי על ידי מומחים עסקיים מובילים בתחום, חדשנות, השקעה , מסירות וקשר מצוין עם הלקוח.
תחום הייעוץ אצלנו כולל שירותים נרחבים:

 

 

 

 

  • הקמה וליווי של גופי תכנון ובקרה/PMO 

האתגר:
הקמת גופי תכנון ובקרה (גופי PMO ) הינו מקצוע מורכב.
גוף כזה יש להתאימו לרמת הבשלות בארגון, לסגנונות הניהול הקיימים בו ולתשתיות התומכות.

הפתרון של PROCEED :
על מנת לבצע זאת בצורה אפקטיבית תוך תיאום ציפיות מלא, פיתחנו בפרוסיד תהליך יישומי המאפשר ליווי הארגון
בסוף תהליך מהיר של מספר שבועות אנו נספק לארגון תוכנית PMO הכוללת את ה- MISSION STATEMENT של גוף ה- PMO, השירותים אותם הוא הולך לספק לארגון ותוכנית עבודה למימוש והקמת הגוף.
אנו מבצעים מהלך זה אחת ל- 18 חודשים גם בגופי PMO קיימים על מנת לרענן את השירותים אותם מספק הגוף ולהבטיח את התאמתו למצב העדכני של הארגון.

השירות מיועד לגופי PMO בהקמה ואו גופי PMO אשר עובדים במתכונת מסוימת תקופה ארוכה (למעלה מ- 18 חודשים) ומעוניינים לבחון ולשפר את דרכי עבודתם הנוכחית.

 

 

 

  • הקמה וליווי ל- OCIO/BRM 

האתגר:
משרד המנמ"ר (OCIO – OFFICE OF THE CIO ) וגוף ה- (BRM (Business relationship manager  הינם גופים מקצועים, תומכים ורוחביים המשפיעים רבות על התנהלות גוף ה- IT
אנו בפרוסיד ביצענו מחקר ייסודי המבוסס על Best practices מהתעשייה וכן מחקר מול עשרות גופים בתעשייה על מנת לרכז ולמקד את שגרות העבודה והמבנים הארגונים של גופי ה- OCIO הקיימים במשק.
על בסיס מחקר זה בנינו פתרון ייחודי של התאמת ובניית גופי OCIO ו- BRM

הפתרון של PROCEED :
פתרונות ה-OCIO של PROCEED משלבים יידע וכלים טכנולוגיים בתחום ה-BI.
הפתרון מאפשר למנמ"ר לקבל תמונה רוחבית על פעילות הארגון המשלבת מימדים רבים, בינהם מימדים תפעוליים, איכות וזמינות שירותי ה-IT, מצב הפרויקטים, מצב תהליכי ה-QA בארגון ועוד. PROCEED יצרה שיתופי פעולה בתחום ה-OCIO עם חברות גלובליות להם ניסיון ו-Treck record מוכח של יישומים מוצלחים בעולם.

 

 

 

  • ייעוץ וליווי תהליכי תמחור פרויקטים

האתגר:
פרויקטים רבים אינם עומדים בתכנון של תכולה, תקציב ולו"ז.
אחת הסיבות לחריגות בתקציב הפרויקט היא כאשר הערכה בפועל כלל לא היתה ריאלי
להערכות לא ריאליות של תמחור הפרויקט יכולות להיות סיבות רבות ומגוונות – חלקם נגזרות גם מתהליך וכלי תמחור אשר כלל אינם הולמים את צרכי הארגון.
תמחור פרויקטי IT הינו תהליך מורכב, חוצה-ארגון ובעל השלכות עסקיות רבות.

הפתרון של PROCEED :
פיתחנו מודל ישים לניהול תמחור הפרויקטים בארגון
המודל מבוסס על מתודה מוגדרת, ניסיון מצטבר וכלים ייעודיים תומכים.
המודל משלב אספקטים "כמותיים", גורמי סיכון ופרמטרים המסייעים בניבוי.

אנו מציעים את השירותים הבאים המבוססים על מודל התמחור של Proceed:
1. ליווי מתודולוגי, תהליכי קידום ותפיסת תמחור בארגון.
2. יישום כלים תומכים לתפיסת התמחור.
3. BOT (בנייה, הפעלה והעברה) / שירות מנוהל של תמחור פרויקטים לארגון.

בנייה נכונה של תהליך התמחור ובחירת הכלים התומכים תאפשר קבלת ההחלטות טובה יותר, שיפור בביצוע לעומת התכנון, עמידה טובה יותר ביעדי הארגון ושיפור בשורה התחתונה של העסק.

 

 

 

  • ייעוץ בתחום ניהול סיכונים פרויקטאלי וארגוני 

ניהול סיכונים הינה אחת הדיסיפלינות המרכזיות בניהול היום, בעיקר בסביבה מרובת פרויקטים.
לפרוסיד ניסיון רב בניהול סיכונים, משלב תוכנית העבודה, דרך תהליכי סיכונים בארגון כולו ועד סיכונים בפרויקט.
ניתוח הסיכונים אותו אנו מבצעים מושפע בין היתר מהשלב בו הפרויקט נמצא במחזור החיים שלו.
פרוסיד מלווה ארגונים בתהליכי תכנון, ניהול ואיתור סיכונים בפרויקטים ובארגון
אנו משלבים תפיסות כגון PREMORTEM לניהול סיכונים, סיכונים בשלב התכנון ועוד – ומשלבים סדנאות מונחות לניהול סיכונים כחלק מיישום התפיסה בארגון